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UMSETZUNGSORIENTIERTE BERATUNG
mit
"HANDS on MENTALITÄT"






OPERATIVE  UMSETZUNG  IHRER  UNTRERNEHMENSZIELE  AUS  EINER  HAND


Viele Unternehmen erkennen Ihre Situation und entwickeln Maßnahmen, welche meist an der Umsetzbarkeit scheitern. Die PAT SOLUTIONS setzt an der tatsächlichen Umsetzbarkeit an.

Wir haben mehr als 25 Jahre Erfahrung im Auf-, Aus- und Umbau von Geschäftsmodellen. Die klassische Unternehmensberatung verkauft überwiegend den akademischen, theoretischen Ansatz und erteilt Handlungsmaßnahmen. Als „SOLUTIONS - BERATUNG“, die sich auf die FERTIGUNGSINDUSTRIE, den HANDEL und die DIENSTLEISTUNGSBRANCHE spezialisiert hat, verfolgt die PAT einen anderen Ansatz: Der Engpass der meisten Unternehmen liegt in der Umsetzung der Projekte. Es fehlen die Ressourcen. Diese Marktlücke schliesst die PAT. Wir geben nicht nur Handlungsmaßnahmen, sondern kümmern uns um die erfolgreiche Umsetzung der Projekte in Ihrem Unternehmen. Als externe Berater (tageweise) oder Interim - Manager (längerfristig) arbeiten wir mit Ihnen zusammen, in Ihrem Unternehmen, an Ihrem Erfolg. Unsere Zielkunden sind überwiegend INHABER, GESCHÄFTSFÜHRER und BEREICHSLEITER.

Unsere Philosophie ist von folgenden Kernausagen geprägt:
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1. "KEEP IT SIMPLE"
        HALTE ES EINFACH
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Ein Projekt kann nur dann gelingen, wenn alle Beteiligten mit eingebunden werden und verstehen, was das Ziel ist. Unsere Forderung daher: Keine Fremdwörter, keine unverständlichen Metaphern, sondern realistische, machbare sowie verständliche Konzepte mit klaren Zielvorstellungen (dann wird das schon).

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2. "THINK BIG - START SMALL"
         DENKE GROSS, STARTE KLEIN



Um große Veränderungen im Unternehmen zu erreichen, muss das gesetzte Ziel groß sein. Nur große Ziele werden in Angriff genommen. Allerdings versetzen große Ziele, also große Veränderungen, welche im Unternehmen durchgeführt werden, die Mitarbeitenden in Angst und Schrecken. Sie fühlen sich mutlos, nicht abgeholt. Große Veränderungen im Unternehmen verschlingen viel Geld und viel Zeit. Je mehr Zeit ein Projekt benötigt, umso mehr stellt sich Widerstand ein, das Gefühl des Nichtgelingens keimt auf. Daher ist das Planen von großen Zielen richtig und wichtig, allerdings sollte die Durchführung in kleinen Schritten erfolgen. Der Mitarbeitende wird nicht überfordert und es stellen sich schneller Erfolge ein. Schnelle Erfolge motivieren, weiterzumachen, nicht anzuhalten, den nächsten Schritt zu gehen.


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3. "CHANGE IT"
         ÄNDERE ES (BE)- STÄNDIG


Es gibt die unterschiedlichsten Ansätze, um einen "CHANGE" durchzuführen. Mehr als 44 METHODEN, welche zum Einsatz kommen können, schaffen Wettbewerbsvorteile. Allerdings steht im Mittelpunkt, dass "der Wandel gemeistert" wird.


Wer es schafft, seine Mitarbeitenden auf die fortschreitende Globalisierung und die sich daraus ergebenden ständigen Veränderungen einzuschwören, erhält Mitarbeitende, welche schneller reagieren und weniger veränstigt sind.
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KONZEPTE ENTWICKELN KÖNNEN VIELE
            UMSETZEN NUR WENIGE
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